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formation durabilité PME, transition écologique entreprise, stratégie RSE Nivelles
Elle devient une nécessité stratégique, un vecteur de compétitivité et de crédibilité. Pourtant, pour de nombreux dirigeants de PME, traduire cette volonté en actions concrètes demeure un véritable défi : par où commencer ? Quels outils utiliser ? Comment impliquer ses équipes sans alourdir la charge quotidienne ?
C’est précisément à ces questions que répond la formation « La check-list durable de ma PME », proposée par ID2Green. En deux jours seulement, les participants apprennent à structurer leur démarche, à définir des priorités claires et à transformer leurs engagements environnementaux et sociaux en leviers de performance.
C’est précisément à ces questions que répond la formation « La check-list durable de ma PME », proposée par ID2Green. En deux jours seulement, les participants apprennent à structurer leur démarche, à définir des priorités claires et à transformer leurs engagements environnementaux et sociaux en leviers de performance.
Un format intensif pour des résultats concrets
Organisée les 29 janvier et 6 février 2026 à Nivelles, cette formation s’adresse aux dirigeants, responsables RSE, chargés de projet ou toute personne impliquée dans la transition durable de son entreprise. L’objectif est clair : gagner du temps, de la clarté et repartir avec des solutions concrètes.
Pendant deux journées interactives, les participants alternent entre exposés pratiques, cas concrets et échanges d’expériences. Chaque module apporte des outils directement applicables à la réalité d’une PME, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité.
La promesse de la formation tient en une phrase : repartir avec une méthode claire et des outils concrets pour faire de la durabilité un véritable atout compétitif.
Pendant deux journées interactives, les participants alternent entre exposés pratiques, cas concrets et échanges d’expériences. Chaque module apporte des outils directement applicables à la réalité d’une PME, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité.
La promesse de la formation tient en une phrase : repartir avec une méthode claire et des outils concrets pour faire de la durabilité un véritable atout compétitif.
Étape 1 : Réaliser un bilan carbone et impliquer ses employés
Le premier pilier de la formation consiste à comprendre et à mesurer son empreinte environnementale. Réaliser un bilan carbone est un passage obligé pour identifier les postes les plus émetteurs et construire un plan d’action efficace. Mais au-delà des chiffres, la formation insiste sur un élément souvent sous-estimé : l’implication des collaborateurs.
Un diagnostic environnemental n’a de sens que s’il mobilise l’interne. Les participants découvrent des méthodes participatives pour sensibiliser leurs équipes, encourager les initiatives locales et créer une dynamique collective autour des objectifs climatiques.
Cette approche pragmatique est portée par Grégoire Talbot de D-Carbonize, expert reconnu du calcul carbone et de la stratégie de décarbonation des entreprises.
Grâce à son expérience de terrain, il aide les dirigeants à passer du constat à l’action, en évitant les pièges des bilans superficiels et en privilégiant les solutions réalistes adaptées aux ressources d’une PME.
Un diagnostic environnemental n’a de sens que s’il mobilise l’interne. Les participants découvrent des méthodes participatives pour sensibiliser leurs équipes, encourager les initiatives locales et créer une dynamique collective autour des objectifs climatiques.
Cette approche pragmatique est portée par Grégoire Talbot de D-Carbonize, expert reconnu du calcul carbone et de la stratégie de décarbonation des entreprises.
Grâce à son expérience de terrain, il aide les dirigeants à passer du constat à l’action, en évitant les pièges des bilans superficiels et en privilégiant les solutions réalistes adaptées aux ressources d’une PME.
Étape 2 : Construire une stratégie ESG adaptée à sa PME
L’acronyme ESG (Environnement, Social, Gouvernance) est sur toutes les lèvres. Mais comment l’appliquer concrètement dans une petite structure ?
La deuxième séquence de la formation guide les participants dans la construction d’une stratégie ESG cohérente, à la fois ambitieuse et pragmatique.
Sous la houlette d’Ingrid Marquet de Wallonie Entreprendre, les dirigeants apprennent à identifier leurs priorités stratégiques, à définir des indicateurs pertinents et à intégrer la durabilité dans leur gouvernance quotidienne.
Il ne s’agit pas de cocher des cases, mais de bâtir un modèle d’affaires résilient, capable d’anticiper les évolutions réglementaires et sociétales.
La démarche repose sur des exemples concrets issus du tissu économique wallon : entreprises industrielles, commerces, services ou start-ups technologiques. Chacune peut, à son échelle, trouver un équilibre entre performance économique et impact positif.
La deuxième séquence de la formation guide les participants dans la construction d’une stratégie ESG cohérente, à la fois ambitieuse et pragmatique.
Sous la houlette d’Ingrid Marquet de Wallonie Entreprendre, les dirigeants apprennent à identifier leurs priorités stratégiques, à définir des indicateurs pertinents et à intégrer la durabilité dans leur gouvernance quotidienne.
Il ne s’agit pas de cocher des cases, mais de bâtir un modèle d’affaires résilient, capable d’anticiper les évolutions réglementaires et sociétales.
La démarche repose sur des exemples concrets issus du tissu économique wallon : entreprises industrielles, commerces, services ou start-ups technologiques. Chacune peut, à son échelle, trouver un équilibre entre performance économique et impact positif.
Étape 3 : Analyser ses projets avec les outils financiers durables
La durabilité passe aussi par une meilleure compréhension des critères financiers qui orientent les investissements et les soutiens publics.
Dans un contexte où les institutions financières intègrent de plus en plus des critères de durabilité à leurs analyses, savoir « parler le langage des financeurs » devient un atout décisif.
Randy Francart, représentant de CBC Banque & Assurance, apporte son regard d’expert sur la manière dont les banques évaluent aujourd’hui les projets d’entreprise sous l’angle de la durabilité.
Il présente des outils d’analyse et de financement responsables qui permettent d’accéder plus facilement à des prêts verts, des subventions ou des partenariats publics-privés.
Les participants apprennent à évaluer la viabilité durable de leurs projets, à présenter leurs actions dans un langage financier clair et à transformer les contraintes en opportunités de croissance.
Étape 4 : Communiquer ses engagements sans greenwashing
À l’heure où la communication environnementale est scrutée de près, la sincérité et la transparence sont des impératifs. La formation consacre un module complet à la communication responsable, animé par Stéphanie Fellen de Smart2Circle.
L’objectif : apprendre à valoriser ses actions sans tomber dans le piège du greenwashing. Car un message mal calibré peut rapidement nuire à la réputation d’une entreprise, même animée des meilleures intentions.
Les participants découvrent des bonnes pratiques de storytelling durable, des exemples de communication réussie et des outils pour évaluer la cohérence entre discours et actions. Le ton juste, les preuves tangibles et la constance dans le temps deviennent les clés d’une communication crédible et inspirante.
L’objectif : apprendre à valoriser ses actions sans tomber dans le piège du greenwashing. Car un message mal calibré peut rapidement nuire à la réputation d’une entreprise, même animée des meilleures intentions.
Les participants découvrent des bonnes pratiques de storytelling durable, des exemples de communication réussie et des outils pour évaluer la cohérence entre discours et actions. Le ton juste, les preuves tangibles et la constance dans le temps deviennent les clés d’une communication crédible et inspirante.
Étape 5 : Faire des certifications un levier de crédibilité
Dans un environnement économique où la preuve de l’engagement durable devient un critère de sélection, les certifications et labels jouent un rôle de plus en plus central. Mais tous ne se valent pas, et leur pertinence dépend du secteur, de la taille et des objectifs de l’entreprise.
Sous la direction d’Eva Prebenna d’Intraco Consulting, les participants découvrent comment choisir et valoriser les certifications les plus adaptées à leur activité : ISO 14001, B Corp, Ecocert, ou encore labels régionaux.
La formation met l’accent sur la certification comme outil stratégique : un moyen de structurer sa démarche interne, de rassurer ses partenaires et d’améliorer sa compétitivité. Il ne s’agit pas de se lancer dans une course aux labels, mais d’en faire un levier de reconnaissance et de différenciation.
Sous la direction d’Eva Prebenna d’Intraco Consulting, les participants découvrent comment choisir et valoriser les certifications les plus adaptées à leur activité : ISO 14001, B Corp, Ecocert, ou encore labels régionaux.
La formation met l’accent sur la certification comme outil stratégique : un moyen de structurer sa démarche interne, de rassurer ses partenaires et d’améliorer sa compétitivité. Il ne s’agit pas de se lancer dans une course aux labels, mais d’en faire un levier de reconnaissance et de différenciation.
Une expertise collective au service des PME
La richesse de la formation repose sur la complémentarité de ses intervenants. Chacun apporte une expertise spécifique et une expérience de terrain au service d’un objectif commun : rendre la durabilité accessible, concrète et efficace pour les PME.
- Grégoire Talbot (D-Carbonize) : expert en bilan carbone et stratégies de décarbonation.
- Ingrid Marquet (Wallonie Entreprendre) : spécialiste du financement et de la stratégie ESG des entreprises.
- Stéphanie Fellen (Smart2Circle) : consultante en communication durable et en marketing responsable.
- Eva Prebenna (Intraco Consulting) : experte en certification et management environnemental.
- Randy Francart (CBC Banque & Assurance) : spécialiste de la finance durable et des outils d’évaluation.
- Nathalie Guilmot (ID2Green) : cheffe d’orchestre de la formation, qui veille à la cohérence de l’ensemble du programme.
Cette alliance d’expertises permet d’offrir une vision à 360° de la durabilité, depuis la stratégie jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle.
Une pédagogie tournée vers l’action
La force de cette formation réside dans sa dimension pragmatique. Chaque participant repart avec un plan d’action personnalisé, une boîte à outils et une check-list opérationnelle adaptée à son entreprise.
Les échanges entre pairs, les retours d’expérience et les ateliers collaboratifs favorisent une intelligence collective précieuse. Loin des discours théoriques, la formation s’inscrit dans une logique d’accompagnement et de co-construction : chaque PME, quelle que soit sa maturité, peut progresser à son rythme.
Les échanges entre pairs, les retours d’expérience et les ateliers collaboratifs favorisent une intelligence collective précieuse. Loin des discours théoriques, la formation s’inscrit dans une logique d’accompagnement et de co-construction : chaque PME, quelle que soit sa maturité, peut progresser à son rythme.
Pourquoi cette formation tombe à point nommé
En 2026, les exigences réglementaires en matière de reporting extra-financier, de neutralité carbone et de responsabilité sociétale se renforcent. Les grandes entreprises entraînent dans leur sillage l’ensemble de leur chaîne de valeur, y compris les PME.
Pour rester compétitives, ces dernières doivent donc s’adapter, prouver leur engagement et se différencier. La formation « La check-list durable de ma PME » offre exactement ce cadre : pragmatique, structuré et orienté résultats.
En deux jours, les dirigeants acquièrent une vision claire de leur impact, des outils pour agir et des repères pour communiquer efficacement. Une opportunité rare de concilier durabilité, performance et crédibilité.
Pour rester compétitives, ces dernières doivent donc s’adapter, prouver leur engagement et se différencier. La formation « La check-list durable de ma PME » offre exactement ce cadre : pragmatique, structuré et orienté résultats.
En deux jours, les dirigeants acquièrent une vision claire de leur impact, des outils pour agir et des repères pour communiquer efficacement. Une opportunité rare de concilier durabilité, performance et crédibilité.
En résumé : la durabilité, un atout à portée de main
Avec ID2Green et son réseau d’experts, la durabilité cesse d’être un concept flou pour devenir un levier stratégique concret.
Cette formation à Nivelles s’impose comme le rendez-vous incontournable des PME qui souhaitent structurer leur transition, renforcer leur image et pérenniser leur croissance.
👉 Prochaine session : 29 janvier & 6 février 2026 – Nivelles
📍 Programme complet et inscriptions : https://lnkd.in/eVfqnDqz
Une chose est sûre : après ces deux jours, votre entreprise ne verra plus la durabilité comme une contrainte, mais comme une formidable opportunité d’avenir.
Pour plus d’informations, vous pouvez consulter notre site web partenaire : https://capinnove.odoo.com/en/event/formation-la-check-list-durable-de-ma-pme-59/register
Adresse : 20 West 15 rue de la recherche, Nivelles 1400
Cette formation à Nivelles s’impose comme le rendez-vous incontournable des PME qui souhaitent structurer leur transition, renforcer leur image et pérenniser leur croissance.
👉 Prochaine session : 29 janvier & 6 février 2026 – Nivelles
📍 Programme complet et inscriptions : https://lnkd.in/eVfqnDqz
Une chose est sûre : après ces deux jours, votre entreprise ne verra plus la durabilité comme une contrainte, mais comme une formidable opportunité d’avenir.
Pour plus d’informations, vous pouvez consulter notre site web partenaire : https://capinnove.odoo.com/en/event/formation-la-check-list-durable-de-ma-pme-59/register
Adresse : 20 West 15 rue de la recherche, Nivelles 1400
